Zarządzanie projektami informatycznymi różni się od zarządzania projektami innych typów. Jest to związane przede wszystkim ze specyfiką branży i produktu. Projekty IT oddawane nieterminowo, nie spełniające założeń funkcjonalnych i wielokrotnie przekraczające założone budżety przeszły już do legendy. Co jest przyczyną takich sytuacji? I co trzeba zrobić, by ich uniknąć?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w książce "Zarządzanie projektami informatycznymi. Eseje". Jej autor, Joe Marasco, legendarny menedżer z firmy Rational Software, przedstawia swój punkt widzenia na temat kierowania projektami IT. Czytając jego przemyślenia, dowiesz się, czy możliwe jest stworzenie realnego harmonogramu, rozwiązanie typowych problemów w niekonwencjonalny sposób i zbudowanie zgranego zespołu programistów. W każdym eseju znajdziesz ciekawe spostrzeżenia i sporo humoru.
- Problemy, przed jakimi staje każdy kierownik projektu
- Metodologie wytwarzania oprogramowania
- Modelowanie w UML i jego znaczenie w projekcie
- Tworzenie harmonogramów
- Budowanie zespołu i zarządzanie nim
- Sposoby rozwiązywania sytuacji kryzysowych
- Wypuszczanie produktu na rynek
Jeśli chcesz tworzyć wartościowe produkty, dostarczać je klientowi na czas i nie przekraczać zaplanowanego budżetu, ta książka jest przeznaczona właśnie dla Ciebie.
O autorze (11)Wstęp (13)
Przedmowa (15)
Część I Ogólnie o zarządzaniu (19)
Rozdział 1. Zacznijmy od początku (21)
- Dlaczego potrzebne jest dobre oprogramowanie? (22)
- Punkty stałe (23)
- Odbiorcy (24)
- Przyrostowe rozwiązywanie problemów na zegarze (25)
- Podsumowanie (28)
- Wyzwanie (29)
- Odpowiedź (30)
- Jak to działało? (31)
- Dlaczego to pokolenie inżynierów było wyjątkowe? (33)
- Obliczenia (34)
- Szacowanie rzędu wyniku (35)
- Co zatem z komputerami? (37)
- Nasza spuścizna (38)
- Podsumowanie (39)
- Wspinaczka na wysoką górę (42)
- Najczęstsze przyczyny porażki (48)
- Składniki sukcesu (49)
- Czynnik ludzki (51)
- Podsumowanie (51)
- Kierowanie zespołem (54)
- Podsumowanie (60)
Rozdział 5. Rzeczy najważniejsze (65)
- Programowanie przyrostowe (65)
- Roscoe Leroy (66)
- Rezygnujemy z modelu kaskadowego (67)
- Inna skrajność (69)
- Pierwszy rysunek Roscoe (69)
- Drugi rysunek Roscoe (70)
- Chwileczkę! (71)
- Skracanie wektorów (72)
- Zastosowanie do produkcji oprogramowania (72)
- Nauka stosowana i kierunek krótkich wektorów (73)
- Namierzanie ryzyka (74)
- Czy słyszałeś to już wcześniej? (75)
- Więcej o nauce praktycznej (76)
- Zastosowanie biznesowe (77)
- Efekt zatrudnienia (78)
- Na chłopski rozum (80)
- Podsumowanie (81)
- Jak wyjaśnić, co to jest UML? (84)
- Co to jest UML i dlaczego jest ważny? (85)
- Drugi przykład, mniej trywialny (85)
- Trzeci przykład (87)
- A teraz jak to się ma do programowania... (89)
- Podnosimy poziom abstrakcji (90)
- Podsumowanie (90)
- Jak menedżerowie mogą uczyć się nowych języków programowania? (94)
- Lepiej zdefiniowany problem (95)
- Co powinien zawierać "standardowy problem"? (95)
- "Zgadnij, jakie to zwierzę" (97)
- Czy "Zgadnij, jakie to zwierzę" spełnia właściwe kryteria? (98)
- A czy przechodzi przez test "No i co?"? (99)
- To jest Twoja gra (100)
- Podsumowanie (100)
- Zbuduj je, a oni przybędą (104)
- Na początku była skrzynia z piaskiem (105)
- A właściwie dlaczego tworzenie produktu ma być trudne? (106)
- A co z podejściem przyrostowym? (111)
- Podsumowanie (111)
Rozdział 9. Coś za coś (115)
- Piramida projektu (116)
- Pięć, a nie cztery (118)
- Wchodzimy do piramidy (119)
- Nowa zmienna - wysokość (120)
- Objętość piramidy jest stała (120)
- Dygresja statystyczna (121)
- Dobry pomysł, zły rozkład (124)
- Znaczenie dla rzeczywistych projektów (126)
- Jak to się ma do rzutu monetą? (126)
- Więcej ufności (127)
- Ważne ograniczenia (128)
- A wszystko to przez ryzyko (133)
- Podsumowanie (134)
- A jeśli kierujemy się zdrowym rozsądkiem? (138)
- Czekolada a wanilia (138)
- Roscoe wyjaśnia (139)
- Roscoe kontynuuje (139)
- Kalendarz Roscoe (140)
- Obliczenia Roscoe (141)
- Roscoe zabiera się za oprogramowanie (141)
- Roscoe składa relację (141)
- No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze (142)
- Roscoe podsumowuje (143)
- Roscoe podnosi rękawicę (143)
- No proszę, jednak zrobiliśmy coś dobrze - część druga (144)
- Roscoe przyjęty do bractwa kierowników projektów informatycznych (145)
- Podsumowanie (146)
- Roscoe porusza problem: jak bardzo się spóźnimy? (148)
- Joe ma okazję się odgryźć (149)
- Roscoe powraca (150)
- Kronika przestępców wg Roscoe (151)
- Wykres Roscoe (151)
- Ostatnie zastrzeżenie (152)
- Niemiła uwaga końcowa (153)
- Podsumowanie (154)
- Postępy prac projektowych widziane okiem fizyka (156)
- Wtrąca się rzeczywistość (165)
- A co z podejściem przyrostowym? (166)
- Ostatni wykres (171)
- Podsumowanie (173)
Rozdział 13. Polityka (177)
- Kontekst (178)
- Definicja (179)
- Trzy możliwości (179)
- Polityka jest nieunikniona, ale... (181)
- Gdy w grę wchodzi polityka (182)
- Postrzeganie polityki przez inżynierów (185)
- Środowisko wysokiego zaufania (186)
- Inne rodzaje złej polityki (187)
- Podsumowanie (188)
- Komunikacja jest wszystkim (191)
- Roscoe wykłada swoją teorię (192)
- Czy to już wszystko? (198)
- Podsumowanie (199)
- Roscoe się sparzył... (202)
- ...i natychmiast przechodzi do sedna sprawy (202)
- Wezuwiusz wybucha (202)
- Jak to się robi w Teksasie? (203)
- Znaczenie dla programowania (204)
- Pies zjadł moją pracę domową (204)
- Wojna o specyfikację? (205)
- Trzy najczęstsze wymówki (207)
- Jeszcze jedna sprawa (208)
- Pchnięcie, parada i riposta (209)
- Gra w kurczaka przy dużym projekcie (210)
- Koniec znanego nam sposobu tworzenia oprogramowania? (210)
- Rozwinięcie kontra konstrukcja (211)
- Trudna przyjaźń (212)
- Podsumowanie (212)
- Ruszyć z przepływem (216)
- Przepływ a produktywność programistów (217)
- Zastosowanie modelu przepływu do kwestii wynagrodzeń (219)
- Pieniądze to nie wszystko (228)
- Podsumowanie (229)
Rozdział 17. Lekcja historii (235)
- Nie pozwólmy, aby król był architektem (236)
- Rzeczy nie zawsze są takie, jakimi się wydają (236)
- Sprawdzanie planów (236)
- Znaj swoją niewiedzę (237)
- Kontynuacja przywództwa (237)
- Jak zwykle w pośpiechu (237)
- Skupiamy się na rzeczach nieistotnych (237)
- Gdy plan jest zły (237)
- Testowanie (238)
- Prototyp kontra produkt (238)
- Śledztwo (238)
- Podsumowanie (238)
- Houston, mamy problem (239)
- Prawa Newtona (241)
- Wszystko jest względne (243)
- Kwantowy nonsens (246)
- Śmierć cieplna (249)
- Inne przykłady (251)
- Dobra nauka (252)
- Podsumowanie (252)
- Odświeżanie oprogramowania wbudowanego (254)
- Obecna sytuacja (255)
- Gry w aktualizację oprogramowania (256)
- Skromna propozycja (256)
- Jeszcze raz - aktualizacja oprogramowania (257)
- Dodatkowe korzyści (258)
- Dlaczego będzie to działać? (259)
- Dalsze możliwości (260)
- Co z piractwem komputerowym? (261)
- Zanim przejmie to słońce (262)
- Podsumowanie (262)
- Roscoe zaczyna opowiadanie (266)
- Symulacja uderzenia (266)
- Pierwsze kroki (268)
- Kolejne kroki (270)
- Otrzymanie większej liczby prawdopodobieństw (271)
- Oczywiście, dawno już zapomnieliśmy o baseballu (273)
- Rzeczywistość jest paskudna (273)
- Rozwiązanie Poniedziałka (274)
- Lekcja nauczona (279)
- Podsumowanie (280)
Rozdział 21. Kryzys (283)
- Pięć dni ryby (284)
- Rynek ryb (284)
- Dzień pierwszy - nieświadomość (284)
- Dzień drugi - nie poruszamy tematu (284)
- Dzień trzeci - wkracza "Złota Rączka" (285)
- Dzień czwarty - punkt zwrotny (286)
- Dzień piąty - dwie ścieżki krytyczne (286)
- Morał (287)
- Podsumowanie (287)
- Kwestia wzrostu (289)
- Model naiwny (291)
- Konsekwencje modelu (294)
- Przykład (299)
- Nieliniowość (301)
- Wezwanie do działania (302)
- Wnioski (304)
- Nomogram (305)
- Arkusz kalkulacyjny (307)
- Podsumowanie (307)
- Czym jest kultura? (310)
- Słabe i silne kultury (311)
- Określanie wartości, jakimi kieruje się przedsiębiorstwo (312)
- A przy tworzeniu oprogramowania oznacza to... (315)
- Tworzenie silnej kultury (317)
- Gdy szukamy pracy (321)
- Ostatnie słowo (322)
- Podsumowanie (322)
- Chłopiec na posyłki (324)
- Macher (326)
- Mistrz (329)
- Więcej o mistrzu (330)
- Rozkład populacji (331)
- Jeszcze kilka słów o modelu (333)
- Podsumowanie (333)
Skorowidz (341)